1保持低调！不要认为自己当领导了，趾高气扬，一副高高在上的样子。凭本事服人，凭道德服人，绝对不是让你用权利服人的！尤其刚开始的时候，你需要有支持你的人！

2如果是基层领导，要逐渐从基层工作中脱身，而不是一下子抽身，就不干基层工作了。这样你会很容易脱离基层的。当领导是让你解决问题的，不是让你听汇报数据的！

3要学会教导新来的员工，毕竟老员工曾经和你平起平坐，说服他们不容易。但是新来的就不一样了，新员工入职可以把你的经验传授给他们，认真培训新员工，有助于利用新员工增加你的权威！

4对老员工，要听取建议，切忌不要当众批评老员工，因为很容易造成辞职，就剩你一个人了。你还管理个屁了。对老员工可以用吃个饭，请喝个奶茶等方式进行拉拢！

5适当放权，如果经验比较丰富，可以让员工自己去完成，一旦完成了，要当众表扬，一旦犯错了，可以选择单独叫我办公室来咨询为什么会犯错，并给予他正确的指导。

6开始不要咄咄逼人，这样很容易引起别人的反感！比如迟到一次，给一个警告就得了，不能一直提这事不放，不能把人批评的无地自容。