冯唐说:体制内，别看不起一些不干活的老员工，更别表现出来，这些人有的是以前退下来的，有自身或者伴侣跟很多领导私交甚好的，甚至有其他后台的。
这句话点破了体制内部隐秘的“人情世界”，提醒我们在职场上要谨言慎行，小心应对这些看似“不起眼”的老员工。
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作为一名资深的职场达人，冯唐深谙体制运行的规律，他的建议常常给我们上了一课。
古人云:“度己度人”，意思是要善于度量自己，也要善于度量他人，这就需要我们在职场上打眼开，多了解同事的背景，谨慎待人接物，才能避免踩雷。
还有，管理大师彼得·德鲁克强调“人性化管理”，他认为一个组织要成功，就要重视员工的情感需求，关心员工，使其倍感被重视和尊重。冯唐的建议与这两位大师的理念不谋而合，都在告诫我们:不要轻视或歧视任何一个同事，要尊重每个人。
02
然而，在现实情境下，很多年轻人会忽视这一点。李琳，一个初入职场的90后小姑娘。
第一天来到新部门报到，看到角落里坐着一位头发花白的老者在喝茶看报纸，自始至终都没有抬起头来看她一眼。
李琳腹诽这个人肯定是个养尸金龟子，既不工作也不与新人打招呼。
李琳忙碌了一周，每天加班到很晚，而老张仍我行我素。一次部门聚餐，李琳喝多了酒，当着所有人的面说老张是个吃里扒外的人，说他年纪大了，该退休在家养老了。
一周后，李琳突然接到通知，说因部门业务调整，需调离这个部门。李琳不明就里，找分管领导问明原因，才知道老张以前是单位的老领导，现在虽名义上退居二线，但手中还握有重要人脉。
他通过私下关系，让李琳被调离了部门。李琳后悔莫及，自己才工作一个月就得罪了公司的老领导。
03
王阳终于当上了科室的负责人，感到压力很大。
他看到科室里有几个老员工李勇、张立和赵云，工作效率很低，经常在闲聊、喝茶。
王阳新官上任三把火，为了展现管理魄力，在单位工作例会上批评他们工作效率低下。
结果三人越发工作敷衍，有时还故意做错事给王阳制造麻烦。王阳愈发严厉地批评他们，三人就愈发怠工。最后找了向分管领导告状，说王阳的管理方式让大家无法工作。
分管领导让王阳暂时停职反省，原来三人都有背景。
李勇的妻子是之前的副局长的女儿，张立是人事科长的老乡，赵云的儿子在上级部门工作。王阳这才恍然大悟，自己作为新领导，还不懂体制的潜规则，一个不慎就让老油条们拿捏了。
04
通过上述两个例子，我们可以深刻理解到冯唐话语中的精髓。
在体制内，有些老员工可能早就淡出重要岗位，但他们往往有着深厚的背景，广泛的人际关系网，这些都是他们在体制内历练多年积累起来的宝贵资源。
作为新人，我们需要谨言慎行，尊重这些老员工，否则很容易引火上身，自己反倒成为被整的对象。
05
体制生存就是人际关系的生存。
我们要牢记冯唐等大师的教诲，时刻注意自己的言行举止，与任何同事都保持尊重。
同时，也要深入观察同事的背景来源，了解大环境，善于运用情商，积极与人打好关系，争取更多的盟友。
只有融入了组织文化，积聚了人脉资源，我们才能在职场中安稳成长。让我们在体制内，不惹是非，专注自身，稳扎稳打，一步一个脚印，朝自己的目标之路前进!
